- 商家货号:T001438183
- ISBN:9787511383235
- 出版日期:1900-01-01
- 页码:0
- 字数:0
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- 开本:
- 版次:11
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演讲绝不是上帝给予少数人的特别的才能,世界上没有什么天生的演讲家,如果有的话,一定是因为他付出了常人难以想象的努力与训练的结果。 ----戴尔·卡耐基 如果让我重进大学,我将修好两门课:演讲和说服。 ----美国前总统-尼克松 口才是社交的需要,是事业的需要,一个不会说话的人,无疑是一个失败者。 ? ? ----林肯。
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内容简介 |
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对于现代人来说,求职、面试、会议、谈判等常见场景会要求我们的即兴演讲能力,做好不同场合的有效沟通都是必要的。本书分为备场、怵场、开场、作场、热场、控场、救场、落场共8个章节,教你迅速提升演讲、说服能力,教你运用不同的技巧来应对各种即兴时刻。让你随时随地用一场精彩演讲,抓住每个讲话的机会展现自我,获得他人尊重和认可,赢得更多机会,改变自己的命运,让成功的可能性无限增大。
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作者简介 |
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目录 |
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CHAPTER01备场:没有精心准备,就别想演讲完美
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精彩书评 | |||
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书摘 |
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没有准备,就是准备演讲失败 我们每个人都有可能需要在很多场合,发表即兴演说,因为没有准备,往往表达得不尽人意。 曾有这样一件事: 美国一位很好有地位的政府官员要在纽约的一次午餐会上做主持人,几千名听众都在等着听他演讲,想听一听他部门里的工作情况。可他一上台,人们就发现他没有准备。刚开始他想即兴讲讲,结果呢,却无话可说。 于是,他从上衣口袋里掏出一叠笔记来,想找一点演讲的东西,但笔记杂乱无章。他心里越紧张,说起话来就越发显得笨拙和尴尬。随着时间一分一秒地过去,他越发地绝望,也越来越不知该说什么才好。他不停地说着对不起,挣扎着还想从笔记中理出一点头绪来,于是他用颤抖的手端起一杯水,凑到干燥的唇边…… 当时的情景真是惨不忍睹。很后,他只好坐了下来,而留给大家的是一个丢脸的演讲家的形象。 他的演讲方式正印证了卢梭所说的书写情书的方式,那就是:始于不知何所云,止于不知已所云。 林肯说:“即使年纪一大把,经验一大堆,如果无话可说,也免不了要为此难为情。”他提醒我们,只有准备充分的演讲者才有接近的自信,如果没有准备,就是准备演讲失败。。当然,精心的准备,不是让你逐字逐句地将演讲稿背诵下来。如果犯了这种毛病,便会花费很多精力和时间去背诵,这样会毁掉整个演讲。 莫斯伯格恩是美国一位资深的新闻评论家。他还在哈佛上大学时,曾参加过一次演讲竞赛。当时他选了一则题为《先生们,国王》的短篇故事作为演讲内容。然后把它逐字逐句地背诵下来,并且作了数百次的预讲。 比赛那天,他刚说出题目“先生们,国王”这几个字,头脑中就变成了空白,他吓得差点跑下台去。绝望之中,他只好用自己的话来讲这个故事,结果他得了名。当评委给他颁奖时,他简直不敢相信这是真的。 也就是从那时起,莫斯伯格恩就不再去背诵任何一篇演讲稿了,他只是做些笔记,然后自然地对听众说话。这就是他在广播事业中成功的秘诀。 每个人都知道,说话是一件很自然的事。说话前的准备主宴是准备好讲话的内容并理清思路,而不必去费力地推敲词句。我们通常是边说边想,因此言语便像我们呼吸的空气一样,不知不觉地自然流出。演讲前先写出演讲稿,再把它背下来,不但浪费精力、时间,而且很容易导致失败。 弄清场合背景,设定演讲基调 心理学研究表明,人们的心理都会受场合影响,即使是同一个话题,在不同环境中,同一个人就会给出不同的结论。例如,在天安门广场庄重的升旗仪式上,就算是平时习惯玩笑的一些人,也会不由自主地严肃起来。这样的案例在生活中屡见不鲜。 场合是一种心理暗示,当我们置身于某种场合时,就被暗示应该做出某种行为。丧礼上,我们每个人都知道要表现出悲伤的一面;婚礼上,闷闷不乐的客人是不受欢迎的。场合就是这样,所以在演讲中,我们务必要看准场合。 场合有正式和非正式之分,公开与私下之分,喜庆欢乐和悲伤哀痛之分。在不同的场合应该说与之相应的话,这样才能产生良好的演讲效果。同一句话,在这个时间、这个地点可以说,但在那个时间、那个地点就不能说。如果不注意场合,说一些不适宜的话,不仅会影响互动交流,甚至会把演讲搞砸。 一位老教师退休,为此,学校专门为他和另一位曾多次荣获“优选”的老同志,举行了一个欢送会。与会领导对二人多年的工作及为人,给予了高度评价,不过相比之下,那位曾多次荣获“优选”的老同志,得到的赞词要略多一些。 当轮到退休同志登台演讲时,二人都对大家的赞誉作了深情的感谢。一时间,会场内充满了令人动情的温馨气氛。话若能说到此为止,显然是很好圆满的。然而,那位老教师并没有就此打住,却因人们对另一位“优选”的赞扬而大发感慨:“说到优选,很遗憾,我从来也没有得过一次……” 这话就有些不合场景了。听他这么一说,坐在前排,平日与他有些隔阂的一位青年教师突然抢过话头:“不,那是我们不好,不是你不配当优选,是怪我们没有提你的名。”话语中带着一种不肯饶人而又让人难堪的“刺”,冷不防,老教师的眼角眉梢被“刺”出了一股感伤的表情,一时间会场中出现了一种怏怏不快的尴尬气氛。 一位领导见势不对,马上接过话茬,想将气氛缓和一下。照理说,这时,他应避开“优选”这个敏感的话题,转而谈论其他。然而,他却反反复复劝慰那位退休老教师,叫他对“优选”的问题不要在意,说没有评过优选,并不等于不够优选,优选不仅在名义,更要看事实。如此等等,一席话,等于是把本应避而不谈的话题作了重复和引申,使本已尴尬的局面变得更为尴尬。 这就是“懂场合”与“不懂场合”的巨大反差。契合场合的话,说得好,就会赢得一片掌声;说得不好,则会将融洽气氛破坏殆尽,乃至成为听众眼中的“毒舌”。 我们演讲时必须要注意场合。不看场合,信口开河,想到什么就说什么,只能说是一种低情商的表现。高明的演讲
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